保隆：放眼未来着手现在 打造高效供应链体系

 

 

    近日，第9届“全国百家优秀汽车零部件供应商评选活动”（以下简称“百优活动”）评选结果揭晓，上海保隆汽车科技股份有限公司凭借气门嘴和排气管两大主营产品荣获“全国百家优秀汽车零部件供应商”称号。（“百优活动”是国内唯一以汽车生产制造环节上的汽车零部件OEM供应商作为评选对象的，具有权威性的评选活动，到目前为止已经连续举办9届）。“获得百优活动的优秀供应商称号，对于保隆来说意义很大，这说明多年以来一直以出口业务为主的保隆，在国内汽车行业正受到越来越多的客户认可，并占有了一席之地。”保隆车轮配件业务单元副总经理曹建明在接受盖世汽车网记者采访时这样讲道。

　　曹建明表示，保隆早期主要以海外售后市场出口业务为主，其主要产品轮胎气门嘴和汽车尾管的产销量均居世界前列。早在2005年，保隆抓住北美汽车零部件产业调整的大好时机，顺利通过北美福特汽车公司的严格审核，从而进入福特全球供应商体系，为福特北美14家工厂以及澳大利亚、墨西哥、印度等地的工厂供应轮胎气门嘴产品。并于2007年以连续12个月供货PPM为零的骄人业绩，获得福特的Q1认证。2005年至今保隆已依次成为福特、通用、克莱斯勒、大众、奥迪等全球各大知名汽车厂商的全球供应商。随着近年来国内汽车市场的飞速发展，保隆的目光越来越多地关注到国内汽车原厂配套市场，在国内原厂配套的市场份额也在不断扩大，而这次“百优活动”评选也正是对保隆在国内市场中表现的一种认可。今天保隆对国内外汽车厂的原厂配套业务比例已从最初的零起点飞升到40%以上。 “客户、市场对我们的肯定，对于我们而言是一种有力支持和鼓励，也带来了无形的压力，对于保隆日后的管理，尤其是现阶段积极推行的供应链管理无疑都将起到积极的推动作用。” 曹建明说。

　　曹建明告诉记者，当前汽车行业的竞争日趋激烈，一方面供应商原材料采购的成本和人力成本、制造成本的不断上升，而另一方面终端客户不断要求质优价廉、快速反应的多样化需求的产品，这对零部件企业提出了更高的要求，需要从内外部管理着手进行供应链的系统优化，从而有效控制成本并能通过不断创新和改进来满足客户的多样化需求，提高企业的核心竞争力。为此，保隆从物流、库存、成本等各方面入手，精心搭建一个灵活高效的供应链体系。

    在物流方面，保隆在海外市场拥有外包仓库，能按照客户的即时需求随时进行配送，，同时每周还会将海外客户的需求信息通过EDI数据自动导入保隆的ERP系统，从而反馈到国内生产计划中，有利于公司根据客户需求及时调整生产计划，满足客户的需求。此外，在海外运输方面，公司与知名物流公司建立了长期稳定的合作关系，按照规范标准的流程操作，有效地保证了物流配送的精确性。

　　价格无论对于供应商还是终端客户而言都是一个敏感因素，而保隆与供应商风险共担的灵活定价机制，既在一定程度上保证了供应商的利益，同时也使终端客户成为直接受益者。针对铜、橡胶等受市场波动较大的原材料，为了降低风险，保隆会与原材料供应商提前预测行情，锁定价格，防止由于价格波动造成的原材料价格暴涨。同时，在价格呈下降趋势的时候，保隆会与供应商采取每周定价的方式，了解价格的最新动态，制定合理价格，保证双方的基本利益。

　　采访中曹建明反复强调，要想打造高效的供应链体系，与供应商的相互合作实现双赢显得尤为重要。为了扩大利润率，提高竞争力，保隆每年都和供应商一起设定一些成本降低的目标，对双方共同努力达成的成本下降实现利益共享。在这个过程中，保隆会深入到供应商的生产现场中，对供应商生产过程中的一些技术、工艺、质量控制、物流等方面进行分析和提出改进建议，有效地帮助供应商提升了管理水平。 同时，为了形成良性的库存管理，保隆与部分供应商实施了VMI库存管理模式，通过订单拉动的方式进行及时补货，从而在整个供应链内降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。

　　“供应链在国外发展已有一段历史，然而在国内起步比较晚，这需要一个逐渐发展的过程。”曹建明表示，目前国内很多本土的零部件企业尚没有意识到供应链对于企业发展的重要意义，很多人还是简单地从物流的角度看待供应链管理，而系统规范的管理流程对于公司的健康发展十分重要，否则后期改造耗费的成本是巨大的。值得庆幸的是保隆已经意识到了这点，并开始建立以顾客为中心的供应链体系，逐渐对供应链里面的流程进行重组和优化。据悉，保隆已于2011年年底开始构建BMS（保隆管理体系），将通过可视化的信息数据的显示，对数据进行同步采集与适时分析，让每一个流程操作都有源可溯，对于供应链整体水平的提升起到了积极的促进作用。

　　“在过去的几年里，我们已经搭建了比较完善的ERP管理系统，未来我们将会在此基础上付诸更多努力，打造更加高效灵活的保隆供应链体系。”曹建明称，保隆的ERP管理系统从2007年就开始实施了，目前对于生产计划、物流计划、仓储管理等都具备成熟的管理能力，未来公司将会进一步完善ERP管理系统，在供应链管理中陆续开发运用电子采购系统、电子订单系统、财务系统和完善供应商关系管理等，从而对供应链体系进行持续改进和系统完善，增强企业的核心竞争力。