再看 iPhone 供应链 为什么中国制造不可替代？

 

　　苹果 iPhone 的供应链总是吸引人们去窥探，一部 iPhone 涉及数百个供应商，是全球经济一体化的产物。在智能手机市场，门面上的竞争包括营销与渠道，而供应链的管理、优化、效率则是幕后的竞争。

　　在我们之前的报道中，中国在苹果亚洲供应系统中占了约为 50% 的份额。同时在 Financesonline 绘制的一副苹果供应链信息图表中显示，一部 iPhone 中 85% 是在中国组装，中国与 iPhone 的诞生密不可分。

　　最近苹果将 Mac 调回美国组装，于是有人猜测苹果是否也会将 iPhone 放在美国组装？答案几乎是不可能的。中国制造的核心竞争力不仅限于廉价劳动力，而是关键部件以及工厂强大的执行力。关键部件包括中国控制的稀土，而在生产执行力上，可以强大到工厂还未与员工签订合同，便可让几万名员工日夜加班生产，这在美国是不可能的。

　　同时由于苹果 iPhone 的热销，创造了大量有关硬件、软件、制造的就业岗位。包括直接的与间接的，数量超过了百万个。iPhone 不仅改变了消费者的生活，还改变了很多人的就业。

　　Financesonline 用一张图标描述了苹果 iPhone 供应链的相关数据：

　　从组装效率来看，中国工厂（比如富士康）招工极其容易，且数量庞大。只要稍加培训，便可在流水线上做重复劳动。有一个数据是，要找到 8700 名工程师来管理 20 万名工人，在中国只需要 15 天，而美国则需要 9 个月。

　　图表中举了个例子，在 2007 年 iPhone 上市前几个星期，苹果需要为一组 iPhone 装上玻璃屏幕。美国的厂商说时间太短不可能做到，而中国的工厂立马开工，在签订劳动合同前，这帮人已经奋战了 12 个小时。该工厂拿下这一项目之后，8000 个工人就着饼干和茶水，每天给 1 万部 iPhone 装上玻璃屏。

　　乔布斯曾说过，iPhone 不在美国组装，原因不在于价格，而是亚洲工厂生产速度快，极其快，且可以做到超大规模和高灵活性。事实上，如果 iPhone 在美国组装，那么每台的零售价格仅仅上涨 2-3 美元。另外，除了组装，供应链恐怕也很难摆脱中国的厂商。在加工制造业上，中国同样可以做到灵活、高效，且技术一流。

　　在就业人数上，苹果 iPhone 影响十分广泛。2011 年，苹果在美国制造的工作岗位就达 43000 人，驻扎在国外的员工高达 20000 人。而在国外为苹果服务的其他公司员工数高达 70 万，这里面包含了代工厂、供应链、渠道的员工。

　　而在美国国内，2012 年依托于苹果生态工作的员工数高达 598500 人，其中苹果雇佣的员工数为 50250 人，硬件上其他公司依托于苹果的人数达 257000 人，在 iOS 平台上的开发者人数多达 291250 人。前后两者相加，苹果在全球创造的工作岗位超过了百万个。

　　在美国，员工主要集中在软硬件的设计、服务上，核心部件并不多，大多是是来自亚洲。iPhone 上有大量需要稀土的部件，这些稀土只有中国、内蒙古才有，由于中国限制了稀土出口，所以造成了 iPhone、iPad 必须在中国生产的一大原因。

　　中国主要贡献加工、制造，而日韩等国则提供核心零部件，比如 LCD 面板、处理器芯片、电池、内存等。来自欧洲的部件较少，比如意法半导体提供的陀螺仪。