长虹获赞仓储信息化榜样

 

    11月3日消息，双十一临近，对用户体验至关重要的物流服务备受考验，如何更快更准的将产品送到用户手上？除了人们直接接触的快递员环节外，高效精准的资源仓储管理更加重要，作为中国家电代表企业，长虹正围绕资源管理信息化，建立企业资源管理系统，库存准确率达到100%、资金占用降低一半、大幅提高经济效益的内部成果，保证了所有长虹网购用户获得良好的网购及服务体验。

　　为效率也为效益 长虹踏上信息化征程

　　提到仓储，就不得不说存货，这是指企业在经营过程中为销售和生产耗用而储备的资产，占用了大量的流动资金。一般情况下，存货占到企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。而实施正确的仓储管理方法，将降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率。

　　作为品牌价值高达1016.86亿元的超大型企业，长虹库存品种和规格繁多、数量巨大，在实现信息化之前，由于手工处理方式信息处理速度低而且容易出错，在相当程度上影响了企业销售和正常生产的连续性。不仅仅是长虹，这一问题也严重困扰着当时国内所有的大型企业。

　　为理顺业务流程，整合管理资源，降低企业的经营管理成本，早在1995年，长虹就提出在企业内部实施集成的管理信息系统，并成立信息化建设办公室对当时的MIS(管理信息系统)、MRPⅡ软件产品及其应用进行了深入仔细的调查和研究。以此为基础，长虹从97年起，展开了轰轰烈烈的信息化变革与建设。

　　如今，经过十余年的艰辛努力，长虹逐步建立集中管控的以ERP为核心，覆盖研发、采购、仓储、生产、物流、运营管理和销售等全过程的信息化系统。通过ERP系统，长虹把生产、经营、管理等流程固化，提升了管理效率和经济效益。目前上线的ERP系统主要包含PP（生产计划与控制）、CO（成本管理）、SD（销售模块）、MM模块（物料管理）、FI（财务管理）、HR(人力资源管理）等模块。其中，主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能的物料管理模块，成为长虹提高仓储管理能力、实现经济效益提升的“助推器”。

　　全方位降低成本 长虹获赞信息化榜样

　　据了解，在信息化平台的支撑下，长虹达到100%的库存准确率，库房的数据录入人员为零，在业务发生的同时，数据就进入系统。

　　同时，通过实施企业生产计划和成本控制的PPCO和仓库信息化管理，长虹的原材料仓库从7个减少到3个，保管员由原来的近80人减少到仅20人；资金占用降低，与2004年相比，降低了一半；成本差异率降到千分之四以下，齐套率达到100%。

　　有专家表示，从商品动态的角度来看，能做到商品数量的精确无误非常困难。特别在现在库房以劳动密集型为主的时候，差错似乎很难避免，只能最大程度去降低。

　　不仅如此，以信息化为基础的企业资源管理系统，使长虹各个部门之间实现有效的信息共享，可以及时了解库存数量的准确信息，为采购部门制定采购计划、销售部门接受销售订单提供依据。

　　而在研发、采购、生产等领域，信息化的作用也异常明显。以物流为例，数据显示，实施物流信息化后，长虹全年降本逾7000万元；原有的300多个库房减少为70个，保管员数量减少300余人。

　　一位业内人士评价说，从市场营销的角度看，仓储作为企业物流的重要成分，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。而长虹的仓储管理经验证明，信息化正是降低成本、提高经济效益的最有效的途径。有志于通过仓储管理提高效率的企业，不妨以长虹为榜样，建设智能系统管理平台，不断提升信息化水准。