【李焱】物流移动机器人觉醒时代的自制与治势

 

   日前，深圳市佳顺智能机器人股份有限公司总经理助理李焱女士以《物流移动机器人觉醒时代的自制与治势》为题进行了演讲，她说，所谓“自制”，就是企业在整个行业发展中自我规范的心态；而“治势”指的是业内所有企业如何共同协同营造良好的、持续的、可长期发展的生态环境。她从物流机器人行业发展现状出发，结合佳顺智能在产品和服务创新方面的具体实践，对产业图谱、行业规范和生态建设等进行了全面分析，并对行业未来的发展路径进行展望。

 

   物流机器人行业百态

 

   我们先从横向和纵向看一下场内智慧物流产业图谱。其中，物流移动机器人行业最前端的核心部件和运动算法，构成我们整个AGV的本体和控制系统。最后是软件搭载硬件，构成了物流的系统集成方案。向对系统集成商和终端用户输出，目前覆盖到终端，包括汽车、锂电、电子、家电、家居、鞋服等行业，覆盖面非常广，几乎所有生产制造型企业对物流移动机器人的需求都是非常明确的。

   从横向来讲，移动机器人需要在很多方面去配合完成智能化的改装。在监管上也有需要进行引导和指导，同时也要感谢行业媒体对行业品牌的宣传和规范。以上这些就构成了整个行业横向和纵向的产业图谱。

   如此大的产业集群，目前这个产业现状是什么样的？接下来我从三个维度进行概括介绍。

   其一，需求觉醒。这是一个需求觉醒的时代，如人口老龄化、人口结构的变化和负增长、加持政策的引导等等，都在驱动着物流移动机器人的市场需求迅猛增长。同时，消费端个性化和定制化的需求，也催生出柔性化制造，而柔性化的载体就是物流移动机器人。在整体向好的局势下，必然引来资本的关注。2021年一至三季度，超过80家企业融资规模达140亿元，这是非常庞大的数字。从应用场景来说，这也是一个需求崛起的时代，几乎所有生产制造型企业都在自发引入物流移动机器人。

   其二，技术创新。这也是一个技术创新驱动的行业，如更加智能化的AMR应运而生，更多先进的导航技术，如视觉混合导航，已开始落地应用。在性能层面，速度、精度、运动稳定性也不断迭代和提高；车型层面，为了响应不同场景、不同行业而进行多样化、标准化，甚至有企业在为例响应各种标准化的过程中而推进模块化。在系统能力层面，集群调度、跨场景的多车型的混合的调度能力，对系统的要求越来越高，而且运营过程当中也更加平常。在算法层面，自主绕障、协同跟随、分拣、仿真等等，也开始由概念转为在实际现场进行应用。

   其三，规模扩张。物流机器人的市场规模正持续增长，尤其是从2019年下半年进入高速增长阶段，两年内有100多家新型企业入围，当中不乏国有资本，还有大型传统的设备制造商。在行业的营收规模方面，2020年营收规模达76亿元，2021年有望突破100亿元规模，增长速度超过35%以上。从场景来看，基本实现从产线、仓储、分拣、堆垛到出货的全场景应用，并实现从软件到硬件的全部覆盖。

   除物流移动机器人企业外，整个产业链上的各个企业也在不断专业细分、技术迭代。目前很多的技术，如视觉、传感器等等，许多都已赶超国际一流品牌，所以这个行业目前呈现出“三维向好，倍数疯长”的局势。

   在大好发展局势之下，也有一些问题凸显出来，我个人总结归纳为五个方面的问题：

   1.透支未来。今年一至三季度的融资规模达到140亿元，而整个行业的营收规模在2021年中预估时是100亿元。可以说，我们是在消费未来。因此，业内企业应经营好当下，而做好长期布局是非常关键的一个问题，需要大家慎重思考。

   2.高薪挖角。行业内规模企业大概有300多家，而人才极其匮乏。在面临众多新玩家入局的情况下，互相进行人才挖角成为普遍现象，老牌企业遭遇“围殴”，而众多新秀企业面临高薪压力而不堪重负。大家都在抢夺人才，而人才也变得越来越浮躁，高频跳槽就成为普遍现象。

   3.产品趋同。在2021年CeMAT ASIA展会上，有超过20家物流机器人企业出展，其中80%以上都展出了几款有代表性的产品，如料箱机器人、窄巷道小吨位的AGV叉车、类kiva机器人等等，还有很多企业都打出数字仿真、自主绕障集群调度的概念。众多企业的产品都十分类似，而产品的同质化必然引发价格战。

   4.低价竞争。当前物流机器人行业已经进入价格战的阶段，甚至会有一些不守规矩的玩家入局，为抢占市场而做起“亏本赚吆喝”的事情，这无疑破坏了市场规则。所以我们一直在号召要摒弃低价竞争，遵守市场规则，保留合理的利润。

   5.画地圈羊。在形势向好的情况下，各企业都在匆忙进行产能的布局、营销网络的布局和研发能力的布局，从而使企业的盈利能力和管理能力都遭遇严重挑战，同时也使“人才大战”的激烈程度进一步加剧。

   佳顺智能在2021年上半年对物流机器人行业主要产品情况进行了梳理，对负载量、导航方式等方面的代表企业和产品进行盘点，而无论从哪个纬度看，产品的同质化都显而易见。

 

   共生共营，竞合有序

 

   在“危”与“机”并存的时代，我们应如何应对，如何维持行业的和平长期发展呢？我认为，需要从行业自身和企业自身寻找路径。

   对于行业，我们希望开展标准化，并进行人才储备。例如，我们希望推动产业的标准和检测认证体系的建设，特别是对于安全、通用器件、软件协议等希望能够更加标准化，避免各自为政的资源浪费。

   对于人才，希望加强产学研互通，加强专业人才的培养。除了布局前瞻的技术，希望在这个过程当中储备更多专业人才。对于通用人才，除了政府关怀行业引导之外，企业实际上应该加强自己人才储备的能力。

   李焱表示，对于企业自身我们需要从四个方面进行引导，这也是结合佳顺智能多年来的发展经验而总结出的，当然也可能并不适用于每个企业，有些地方大家可以互相交流。

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